新華社上海2月19日電 題：為了32艘“大船”，上海外高橋造船是這樣“啟航”的

　　新華社記者賈遠琨

　　11.4萬噸阿芙拉型成品油船、21萬噸紐卡斯爾型散貨船開工，兩艘21萬噸紐卡斯爾型散貨船試航……上海外高橋造船有限公司開始了全面穩(wěn)步恢復生產(chǎn)步伐。

　　自2月10日以來，來自全國各地的近9000名船廠員工返崗，偌大的廠區(qū)猶如一個“小社會”，在嚴峻的疫情形勢面前，往來人員、車輛、船舶如何管理？上半年32艘“大船”生產(chǎn)進度如何推進？壓力不可謂不大，但多年來市場拼殺中練就的本領(lǐng)用上了。

　　9000人到崗，“得益于早預判、早行動”

　　“沒想到疫情來得這么快，我1月23日就趕到公司上班了，很多工作必須早做安排。”上海外高橋造船有限公司安環(huán)保衛(wèi)部部長李逵語速特別快，恨不得把廠區(qū)防控的要求一股腦倒出來?！凹卑?！上萬名員工的大船廠，要防止疫情擴散，又要保證生產(chǎn)進度，必須做好最充分的準備。”

　　和李逵一樣，早早上班的還有各部門的負責人。1月24日，也就是除夕這一天，上海外高橋造船成立了聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導小組、工作組，工作組下設(shè)人員管控組、物資保障組、后勤保障組、應(yīng)急處置組、教育宣傳組、對外聯(lián)絡(luò)組，負責全面排摸、落實疫情防控工作，李逵就是應(yīng)急處置組的組長。

　　造船廠大多數(shù)員工是外來務(wù)工人員，盡管2月10日復工，但公司要求管理人員從1月27日起盡快返回上海，并按疫情管理規(guī)定到崗。“很多工作不是一句‘加強防護、嚴格落實’就能解決，工作要足夠細，措施足夠?qū)嵅判?。”李逵說。

　　很快，從餐飲、職工宿舍防疫管理，到復工后疫情應(yīng)急管理等，就形成了細致的工作方案，在此基礎(chǔ)上還制定了“返崗必讀12條”。在夯實防控基礎(chǔ)的同時，企業(yè)著手加強生產(chǎn)力量的補充，對內(nèi)實施補貼方案鼓勵職工盡快返崗，對外加強社會招聘。

　　正是因為早預判、早行動，2月10日正式復工時，一些提前返回上海的員工已經(jīng)過了14天隔離期，陸續(xù)安全到崗。

　　目前，“企業(yè)復工率達到60%，現(xiàn)場工作人員近9000人，這給企業(yè)復工生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)?！鄙虾Ｍ飧邩蛟齑邢薰究偨?jīng)理、黨委副書記陳剛說。

　　把好“入口關(guān)”，解客戶之憂，“對兩頭都要負責”

　　記者看到，廠區(qū)還沒有恢復往日那鋼花四濺、熱火朝天的景象，但員工有序到崗、就餐，盡量分散行動，忙碌中多了些沉穩(wěn)。

　　“公司的防控措施很嚴格，也很細致，這讓我們很安心，只要大家按照要求執(zhí)行就可以了?！贝汗?jié)回老家山東臨沂的張穎，1月末返回上海，經(jīng)過隔離后已回到工作崗位。

　　數(shù)千名員工集中的廠區(qū)首先需要把好“入口關(guān)”。記者看到，廠區(qū)各入口處都拉起了圍欄，所有人員、車輛進入廠區(qū)都需體溫檢測。僅有“入口關(guān)”的檢測還不夠，進入工作崗位后仍然需要檢測體溫，員工在不同的辦公區(qū)域流動需再次測溫，尤其對居住在集體宿舍的員工更是加強防控措施，最大限度降低廠區(qū)擴散的風險。隨著員工到崗率不斷提高，李逵說：“廠區(qū)的防控工作將面臨更大的考驗”。

　　產(chǎn)品能否如期交付？尤其是外向型企業(yè)，如何讓國外客戶放心？

　　荷蘭SBM公司與上海外高橋造船簽訂了新型FPSO合同，疫情發(fā)生后，外商擔心生產(chǎn)進度。“我們每天向客戶報告疫情防控和生產(chǎn)進度情況，并請他們提意見。要讓客戶看到我們是在認真工作，并對客戶負責的?！崩铄诱f，國際市場競爭很激烈，目前的疫情正是檢驗企業(yè)應(yīng)急處置能力的時候，盡管短期內(nèi)影響生產(chǎn)進度，但從長遠看，對客戶負責的企業(yè)更能贏得客戶的信賴。

　　在市場風浪中經(jīng)受磨煉，“提升了我們應(yīng)急處置能力”

　　“對一家大型造船企業(yè)而言，經(jīng)受國際市場風浪是常態(tài)。金融危機、油價暴跌、貿(mào)易爭端……有太多的不可控風險會給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)?！标悇傉f，“企業(yè)正是在搏擊風浪中經(jīng)受磨煉，才形成了居安思危的意識，提升了我們應(yīng)急處置能力?！?/p>

　　今年上半年，上海外高橋造船計劃開工、交付生產(chǎn)時點比較集中，生產(chǎn)任務(wù)很緊?！拔覀兺ㄟ^‘視頻會’‘云辦公’等形式，對生產(chǎn)任務(wù)進行預判、策劃，逐一分析排查疫情對生產(chǎn)計劃的影響，逐一落實生產(chǎn)難點，以優(yōu)勢資源保證關(guān)鍵項目?！标悇傉f。

　　造船產(chǎn)業(yè)鏈長，一環(huán)扣一環(huán)。為了保障復工后生產(chǎn)順利進行，上海外高橋造船對“鏈條”上的企業(yè)物資生產(chǎn)到貨及調(diào)試風險，進行了重點評估，并積極協(xié)調(diào)鋼材、舾裝件、油漆、焊材等大宗原材料供應(yīng)商，復工及物流運輸安排，保障疫情期間的各項物資到貨。

　　在上海外高橋造船、新發(fā)國際碼頭等共同努力下，2月11日，碼頭順利復工，供貨商沙鋼、南鋼的1萬多噸鋼板成功裝運，確保了企業(yè)在建船分段的按時開工。

　　上海外高橋造船同時對各服務(wù)商的返鄉(xiāng)地點與返崗計劃進行每日的滾動跟蹤，還調(diào)動重點地區(qū)以外的服務(wù)商為船廠提供服務(wù)，并制定備選預案。2月10日開工首日，上海外高橋造船廠區(qū)有50余位服務(wù)商到廠，確保了試航計劃實施。

【糾錯】

責任編輯： 薛濤