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萬科地產(chǎn) |
郁亮近年在多個場合反復強調，樓市上半場時，萬科為普通人造好房子；進入下半場，萬科要蓋有人住的房子。這不但要把產(chǎn)品做好，還要通過食堂、物業(yè)服務等方式，吸引買房人住進來。
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龍湖地產(chǎn) |
龍湖地產(chǎn)也從物業(yè)管理上發(fā)力，為業(yè)主提供“好的服務”。2012年，是龍湖物業(yè)成立15周年之際，其正式發(fā)布《龍湖物業(yè)標準（2012版）》白皮書，成為國內首家向社會公開發(fā)布管理和服務標準的物業(yè)企業(yè)。[詳細]
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保利地產(chǎn) |
另一家龍頭房企保利地產(chǎn)，則是把部隊大院的管理模式應用到物業(yè)管理模式當中。“在物業(yè)管理上，保利強調部隊大院的文化、和諧的文化，打造‘親情和院’的物業(yè)品牌。”[詳細]
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